In jedem System, so auch in einem Unternehmen, wirken verschiedene Kräfte (Normen, Hierarchien, Macht, Bindung, Ausgleich, etc.), welche das Verhalten der einzelnen Systemmitglieder beeinflussen. Entstehen Blockaden, können sowohl Personen, Werte sowie Dynamiken und Prozesse betroffen sein und das ganze Unternehmen negativ beeinflussen. Bei Familienunternehmen sind die Dynamiken zwischen den Familienmitgliedern ein zusätzlicher Einflussfaktor.
Eine systemische Aufstellung stellt mit Hilfe von RepräsentantInnen verschiedene Teile des Systems visuell dar und macht durch deren Positionierung, Bewegung und Reaktion die Verbindungen und Kräfteverhältnisse sicht- und erlebbar. Dies trägt zur Klarheit bei und zeigt neue Lösungsansätze und Perspektiven auf. Die systemische Organisationsaufstellung konzentriert sich ausschließlich auf den betrieblichen Kontext.
Vertraulichkeit und Verschwiegenheit ist selbstverständlich. Um dies noch zu verstärken gibt es spezielle Formen wie z.B. „Themen-verdeckte“ Aufstellungen.
Gerade in Zeiten von System-Krisen sehen sich viele Unternehmen vor große Probleme und Herausforderungen gestellt. Besonders wichtig, ist daher eine rechtzeitige systemische Ansicht (IST-Analyse) der Auswirkungen auf das ganze Unternehmen bzw. das systemische Lösen von Blockaden und Konflikten.